Vokser i Sverige

Haldenfirmaet Leif Grimsrud AS etablerte datterselskapet Grimsrud Entreprenad AB i Strømstad så langt tilbake som i 1989. Det var lite å gjøre i Norge den gang, og ettersom hovedkontoret lå i Halden var det praktisk å ekspandere over grensen. Siden har Grimsrud vært en solid aktør i nordre Bohuslen, og kan vise til svært god resultatgrad i bransjen.

Men de siste årene har de fått erfare hvor vanskelig det er å skaffe arbeidskraft, siden svenskene drar til Norge. Grimsrud har gjennom årene tatt inn mange svenske ungdommer fra skolebenken, lært dem opp til å bli dyktige fagfolk, for så å oppleve at de rømmer til bedre betaling i nord.

Eneste utvei

Daglig leder Geir Strøm Viken i Grimsrud Entreprenad sier det slik:

– Vi er en svensk bedrift med over 15 ansatte. Samtlige er svenske, bare jeg selv er norsk. En klar, svensk profil er viktig for oss.

Men hvordan ekspandere? Siden svensk nyrekruttering viste seg bortimot umulig ble oppkjøp eneste utvei, og bedriften vendte blikket enda lenger sørover. Midt mellom Strømstad og Gøteborg, i Lysekil, fantes det godt etablerte Arne Niklassons Grävmaskiner AB. Via litt research fikk Grimsrud vite at den dobbelt så store bedriften absolutt kunne tenke seg salgsforhandlinger.

– Det ble god kjemi, ja, fulltreff egentlig. Arne Niklasson er 62 år, og har ingen arvinger til å ta over. Dessuten er arbeidsstokken veldig stabil. Blant de 35 ansatte har mange vært bedriften tro i over 25 år, og slikt liker vi. Samtlige kommer til å fortsette. Arne også, fram til pensjonstid.

– I dette tilfellet opplever vi at Grimsrud ekspanderer kontrollert, mener Strøm Viken.

Bort fra timepris

Med det lykkelige oppkjøpet fikk Grimsrud samtidig føle på kroppen hvor ulikt svenske og norske entreprenørbedrifter tenker og arbeider. Oppkjøpet skjedde tidlig i fjor høst, og Grimsrud ser for seg enda noen flere måneders tilpasning. 

– Det rare er nemlig at svenske bedrifter kan ha mange flere ansatte, men mye mindre omsetning enn norske. Det var tilfellet også med vår oppkjøpsbedrift. Arne Niklasson hadde en omsetning på 39 millioner i 2011, mens vi hadde 53 millioner, sier Strøm Viken.

– Årsaken er at svenske maskinentreprenører stort sett leier seg ut timebasert til de store, som NCC, Peab og Skanska. I Norge er vi derimot mer fortrolige med egne entrepriser, og som norsk firma i Sverige konkurrerer vi derfor med de store riksentreprenørene, forklarer Strøm Viken.

– Firmaer som Arne Niklasson er vant til å bli utrolig kjørt på timepris, og har hatt problemer med å tjene penger. Men i 2012 forventer vi en samlet omsetning på over hundre millioner.

Målet er nå å snu hele den samlede virksomheten til entreprisetankegang.

Eller som det også kan sies: «fornorske» Arne Niklassons folk og gi de store god konkurranse.